母嬰行業(yè)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了許多人創(chuàng )業(yè)，現在的育嬰市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，競爭也越來(lái)越激烈，線(xiàn)上電商分流，產(chǎn)品毛利減少，都在考驗線(xiàn)下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)，孕嬰店的轉型之路勢在必行，那么在轉型過(guò)程中會(huì )出現哪些誤區呢？下面，就來(lái)看一下開(kāi)孕嬰加盟店，這些經(jīng)營(yíng)誤區要避免。

誤區一、擴大經(jīng)營(yíng)就是擴大門(mén)店面積，其實(shí)這是個(gè)誤區，兩者并不在統一意義層面，門(mén)店面積越大，門(mén)店數量越多，經(jīng)銷(xiāo)的品類(lèi)越齊全，你會(huì )發(fā)現其漲收能力變得越弱。

誤區二、會(huì )員管理簡(jiǎn)單粗暴，有的門(mén)店趨勢建立了會(huì )員檔案，但是檔案建完之后就放著(zhù)不管了，會(huì )員也不知道門(mén)店有什么促銷(xiāo)活動(dòng)，還有的店主經(jīng)常發(fā)短信提醒會(huì )員購物，頻繁的提醒也會(huì )降低顧客對門(mén)店的好感度，

誤區三、不會(huì )門(mén)店推廣，只是在每次門(mén)店做活動(dòng)的時(shí)候，隨帶推廣門(mén)店，這樣的效果不明顯，收效甚微，品牌推廣需要專(zhuān)業(yè)的團隊，從產(chǎn)品、形象、宣傳語(yǔ)等多方面進(jìn)行包裝宣傳，而不是簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)活動(dòng)。

誤區四、有的孕嬰店為了提升業(yè)績(jì)，什么產(chǎn)品都賣(mài)，東西賣(mài)的很雜，這對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)賣(mài)孕嬰產(chǎn)品的門(mén)店來(lái)說(shuō)不利于品牌專(zhuān)業(yè)化，很難找到精準客戶(hù)。

誤區五、門(mén)店生意不好就是受到電商的影響，這是一個(gè)錯誤的觀(guān)點(diǎn)，有關(guān)數據顯示，線(xiàn)上電商對母嬰實(shí)體的沖擊實(shí)際上是非常小的，母嬰實(shí)體店還是要加強自身優(yōu)勢，才能吸引顧客進(jìn)店。

誤區六、營(yíng)銷(xiāo)思維的局限，銷(xiāo)售產(chǎn)品有很多種方法，目錄營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)上商城、線(xiàn)下實(shí)體等有很多方法，不能只靠單一的銷(xiāo)售渠道。